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          1. 当前位置:首页>> 服务范围 >> 产销衔接与订单可视化管理 物流咨询

            随着企业不?#31995;?#22766;大与扩张,企业组织结构日趋复杂,流程越走越长,部门壁垒越来越严重,异常情况越来越多,企业管理者深陷“救火”的泥潭,不能?#22253;巍?#32780;这一切都是源?#26434;?#20225;业供应链计划体系的紊乱,采购、生产、销售围绕各自的目标奋斗不止,但总体绩效却每况日下,仓库库存堆积如山,企业现金流捉襟见肘……

               而这些影响到企业根本、足以撼动企业根基的问题,却无法轻易的通过传统的培训、咨询获得足够的能力来解决这些问题。这是涉及到企业方方面面的系?#25215;?#24037;程,需要通过企业内功的修炼,形成自生性的机制与体系,甚至最终沉淀成企业文化。我们通过对200多家企业的深入调研、凝聚了十多位企业管理专家与企业家、企业管理高层等业界精英,共同研究了一套以“产销衔接与订单可视化管理”为切入点的供应链计划优化方案,并辅助以个性化设计、企业管理的深度参与、职业经理人全程参与和掌控?#21364;?#26045;,为企业提供全新的供应链咨询服务。

               我们无法为您解决所有的问题,但我们将与您一起寻?#19994;?#27491;确的方向,并建立起可?#20013;?#20248;化的体系。
            推动方式:
            ? 咨询公司?#32844;?#25163;的培训、指导、情景模拟与实战演练
            ? 咨询顾问主导并参与客户日常管理,项目全程辅?#21152;?#36319;进
            ? 合作方式?#21512;?#30446;式、顾问式、职业经理人式
            推动措施:
            ? 建立供应链大计划协调平台
            ? 实施[email protected]销售、库存与运营计划
            ? 建立良好的协调与审批机制
            ? 制定有利于供应链计划体系良性循环的KPI指标体系
            ? 匹配总体目标与部门目标
            ? 推行订单流全过程监控和可视化
            ? 寻找差异、分析差异并落实改善措施、跟踪改善效果
            ? 引进供应链计划、销售与运营计划、订单跟踪与可视化、供应链绩效差异管理等相关信息系统
            项?#23458;?#21160;期望效果:
            ? 可承诺订单周期缩短30%-50%
            ? 总体库存周转率提高30%以上
            ? 提升完美订单履?#26032;?/b>
            ? 提升客户满意度or减少客户投诉
            ? 降低计划变动率
            ? 减少原材料缺料、成品缺货
            ? 建立良性的产销存协调机制,减少部门壁垒和相互推诿现象,建立良性循环机制
            ? 提升供应链快速响应能力
            ? 降低供应链管理风险

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