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            遵从自然规律原则:物道自然,以物为本,要求遵循物流的普遍规律以及符合特定企业的自有规律。
            可?#20013;?#24615;发展原则:遵循符合特定企业采购、存储、配送和生产物流管理的可?#20013;?#24615;发展原则,便于企业物流的?#20013;?#25913;善和发展。
            可操作性原则:注重合理化和有效化,对于企业现有及将来条件下是可操作的。
            可决策性原则:本着降低成本、提高效益、提升品质、降低风险的可决策性原则。
            客观性原则:符合企业现有及将来及有可能具备的条件,顺应企业?#23548;?#38656;求。
            充要性原则:资源调配与投入的充?#20013;?#19982;必要性,追求现有资源和投入资源的最大化利用。
            系?#25215;?#21407;则:突破关注局部效益的“企业病”,从企业总体系统的角度,理顺物流管理流程。
            合理布置原则:遵循在现有建筑条件的前提下合理规划、布局,做到“顺畅气流”。
            均衡性原则:配合生产所需要的稳定性、配套性,提高对生产的准确响应。
            标准化、单元化、通用化原则:物流容器和工位器具合理配置,遵循存、储、运、包一体化原则。
            服务性原则:供应商管理、仓库、物流管理为生产服务,目标是提高生产效率、降低综合成本。
            目标效果达成原则:通过个性化的专业物流解决方案,以及方案实施阶段的专业辅导和全程跟进,以实现既定的效果为目标。
            知识传承原则:致力于专业知识和经验的转嫁,为企业培养专业的物流团队。
            战略合作原则:我们不仅仅提供一次性的解决方案,我们更注重?#20013;?#30340;跟进服务和企业目标的实现,与企业长期合作、共同进步。

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