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            遵從自然規律原則:物道自然,以物為本,要求遵循物流的普遍規律以及符合特定企業的自有規律。
            可持續性發展原則:遵循符合特定企業采購、存儲、配送和生產物流管理的可持續性發展原則,便于企業物流的持續改善和發展。
            可操作性原則:注重合理化和有效化,對于企業現有及將來條件下是可操作的。
            可決策性原則:本著降低成本、提高效益、提升品質、降低風險的可決策性原則。
            客觀性原則:符合企業現有及將來及有可能具備的條件,順應企業實際需求。
            充要性原則:資源調配與投入的充分性與必要性,追求現有資源和投入資源的最大化利用。
            系統性原則:突破關注局部效益的“企業病”,從企業總體系統的角度,理順物流管理流程。
            合理布置原則:遵循在現有建筑條件的前提下合理規劃、布局,做到“順暢氣流”。
            均衡性原則:配合生產所需要的穩定性、配套性,提高對生產的準確響應。
            標準化、單元化、通用化原則:物流容器和工位器具合理配置,遵循存、儲、運、包一體化原則。
            服務性原則:供應商管理、倉庫、物流管理為生產服務,目標是提高生產效率、降低綜合成本。
            目標效果達成原則:通過個性化的專業物流解決方案,以及方案實施階段的專業輔導和全程跟進,以實現既定的效果為目標。
            知識傳承原則:致力于專業知識和經驗的轉嫁,為企業培養專業的物流團隊。
            戰略合作原則:我們不僅僅提供一次性的解決方案,我們更注重持續的跟進服務和企業目標的實現,與企業長期合作、共同進步。

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