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            汽車與零部件行業 服務類別: 物流改善 年份:

            西安康明斯發動機有限公司

            項目名稱:西安康明斯發動機有限公司物流改善項目
            客戶簡介:西安康明斯發動機有限公司(簡稱XCEC)是美國康明斯和陜汽集團以50:50的股權共同組建的中美合資企業。公司基地設在西安市經濟技術開發區內,引進康明斯ISM型11升全電控重型柴油機,于2007年8月正式投產。公司的現代化廠房坐落于經濟技術開發區涇渭工業園內,占地面積約200畝,于2005年12月16日成立,2007年8月8日正式投產,年產能5萬臺。西安康明斯采用與歐美市場同步的技術引進模式,生產康明斯ISM系列11升全電控重型柴油發動機。
            項目背景:康明斯發動機這幾年在國內飛速發展,市場迅速擴大,2015年產能規劃5萬臺,現有的物流運作模式將無法滿足企業規模的快速擴展。因此進行物流改善項目,全面實施以康明斯生產系統為核心、以物流改造為重點的全面進行物流改善項目方案設計,尤其是物料包裝設計、倉儲規劃、配送模式的體系設計為重點內容,期望通過物流改善項目,理順企業內部的物流基礎工作,規范包裝標準,建立一套物流運行標準,以此來實現物料流轉速度,降低物流成本、提高生產效率、提升庫存準確率。
            項目時間:2010
            主要項目內容:
            物流提升策略與步驟
            基本物流邏輯規劃
            物料包裝單元化技術
            物流容器具設計和管理模式
            生產線邊空間規劃與布局
            物流流量測算和物流路徑規劃
            倉儲區域空間規劃與布局
            生產線準時性配送體系建立
            項目效果:
            u倉庫面積優化:由規劃前2196㎡減少到1594㎡,面積減少27.8%;
            u包裝種類數減少;從目前115種紙箱尺寸系列下降到28種左右,托盤尺寸系列從34種下降到25種;
            u線邊庫存量減少:線邊庫存量由1天減少到2小時庫存量;
            u人員勞動強度降低:以機油冷卻器工位為例,物料活性指數提升1員工走動距離有由2.5m減少到0.9米,并大大改善彎腰取物的狀況;
            u配送效率提升:由原先叉車單次配送1托盤物料量變為單次牽引配送2-4節。

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